7月22日，七师医院总院召开2022年上半年内部控制工作推进会。该院院领导班子成员、各科室、部门（中心）主任、负责人参加了会议。

    会上，该院总会计师杨建芳同志汇报2021年医院内部控制工作情况、2022年医院上半年内控工作推进情况；各部门汇报了2022年上半年内部控制工作情况以及存在的问题和下半年工作计划。

    会议对下半年内控工作进行安排部署。一是提高认识，提高站位。各部门要充分认识内部控制工作对医院高质量发展可持续良性发展的重要性，要秉持“五大发展理念”指导各部门工作。二是提高工作标准，对标精细化管理。各部门要进一步加强管理制度建设、体系建设，加强自我约束，自我管理，加强各部门衔接联动，共同高质量推进医院各项工作；三是加强政策理论学习。认真学习研读《公立医院内部控制管理办法》，对标岗位职责，把“三个摆进去”融会贯通的学习，堵漏洞补短板，进一步完善工作制度，优化工作流程，以优质的服务提升患者的就医感。四是找准工作方法，明确工作目标。各部门要强化履职尽责意识，通过不断深入学习实践提升自我，推进高质量发展，共同进步。五是办公室、财务部要做好督导，定期召开常务会、专题会，定期收集各部门建议，为院党委提供决策，以此推进医院内控工作精细化管理高效运行。

    通过培训，使各部门对医院内部控制管理有了新的认识，在各自岗位及业务管理中对风险的评估及控制将起到促进作用，为不断提升医院服务效能和内部治理水平提供了坚实的基础。