近年来，七师胡杨河市通过“四个一批”改革、减员增效、盘活国有资产、深化“三项制度”改革等一系列改革措施，下大力气集中攻坚，瞄准问题精准发力，国资国企改革取得积极成效，为“十四五”时期更好地把国有企业做强做优做大奠定了坚实基础。
    师市强化高位推动，注重顶层设计，成立推进国资国企改革领导小组，专题审议研究国资国企改革重大事项，成立六个国资国企改革专项组，精准分工，统筹协调；先后制定了《第七师深化国资国企改革实施方案》《推进师属企业“四个一批”改革工作方案》等，完成国企改革顶层设计，为国有企业改革创造了良好的政策环境。
    师市加快确立“企”的市场主体地位，去掉国有企业行政色彩。实现竞争性领域劣势企业平稳退出，完成劳动、人事、分配制度改革，企业经营班子市场化选聘，建立长效激励约束机制，逐步建立了与市场接轨的经营机制。
    师市砍掉枝蔓强主干，推进企业瘦身健体。加快实施“四个一批”，截至目前，实际完成处置企业245户注销172户、破产7户、退出30户、停业36户，较改革前328户总户数减少75%。通过关闭注销和转让退出，处置长期经营亏损、僵尸及空壳、小散弱企业，企业管理层级从改革前的5级压减到3级以内。
    师市优化国有资本布局，打造优势产业集团，推动产业结构调整，通过整合、重组、划转，打造了一批产业集聚、资源集约、资金集中的国有骨干企业。锦龙电力集团做优做强电力、热力产业，力争打造发电装机超100万千瓦、全产业联动的综合性电力企业；北方建设集团打造成集投融资、建设、运营、管理为一体的综合性年产值100亿元EPC总承包公司；天北城投公司以“一市两区”为公共服务提供商，打造成集城市基础设施建设、维护运营、管理服务为一体的集团公司。
    师市“腾笼换鸟”，混改提速推进。原昌恒纺织公司在团场经营过程中，内部管理粗放，累计亏损达2.3亿元。在积极引进新疆华桉纺织后，产能由5万纱锭恢复到10万纱锭，当年实现工业总产值2.7亿元，税收520万元，带动500人就业；天北城投集团招商引入重庆隔壁邻居科技有限公司，盘活130团现有5000吨保鲜库，一期投资5500万元建设占地58亩的胡杨河市现代冷链物流配送中心。
    师市各企业强根筑魂，党的建设全面加强，推行“党员示范岗”“党员责任区”等活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推进党建经营深度融合、同频共振，使国企党建优势真正转化为企业做强做优做大的竞争优势。