3月11日，七师党委常委、副师长周青率师发改委、国资委、财政局、农业局等相关部门负责人，来到新疆胡杨河农业产业化发展（集团）有限公司，就企业经营管理和国资国企改革工作进行调研。
    会上，农发集团负责人汇报了企业的基本情况、经营管理情况、推进国资国企改革情况及存在的问题。师相关部门针对农发集团存在的问题，提出了意见和建议。
    周青指出，农发集团作为七师农业龙头企业采取企业化、集团化、公司化的方式，来带动农业发展的思路和方向符合七师实际。农发集团作为新生事物，在国资国企改革推进过程中，面对遇到的问题要做到思路明晰、视野开阔，方法要多样、措施要果断，进而使改革取得明显效果，积极打造国资国企农业“航母”。
    周青强调，农发集团要坚定坚决地按照兵、师党委的要求加快推进国资国企改革。要加快理顺内部体制机制， 进一步理清发展思路， 找准“农”字头企业定位，整合农产品资源，延伸产业链，提高农产品附加值，做大做强企业发展。要按照市场化原则，专业组合版块，确定发展方向，优化资产管理，建立现代化企业制度。要高度重视，做好风险防范工作，做到有方案、有措施。要加快建设适应企业发展需要的经营管理团队，转变思维方式，以企业市场化眼光培养和打造眼界宽广的管理人才团队。
    周青要求，农发集团要坚持依法依规的原则，按照“四个一批”的要求，分类处置资产，整体推进改革，充分释放国有企业活力。要通过招商引资，寻找合作伙伴，不断提升发展的能力和水平，实现优势互补、互利共赢。要统筹兼顾、深入思考，针对企业今后发展方向，制订多种预案，提高企业经营效率；要培植实体经济，健全现代企业制度，完善国资监管体制，促进国有资产保值增值，做大做强国有资本，重塑国有企业的活力和雄风。