今年以来，农七师125团在做好种植结构调整文章的同时，结合当前中央新疆工作座谈会、兵团六届四次全委（扩大）会、农七师七届九次全委（扩大）会议精神，以“三会”精神为契机，抓住好政策带来的跨越式发展、长治久安新机遇，迎接挑战。
该团党委常委、副团长郭建国说：“中央新疆座谈会为我们各行各业的发展提供了大好的历史机遇， 125团农业生产将会抢抓机遇，认真实施农业内部结构调整和种植业结构调整，着力建好四大基地：一是以机采棉为突破口，建设好十万亩高产优质机采棉生产基地；二是以柳沟红番茄制品有限公司为依托，建设好六万亩番茄基地；三是以银桥乳业和澳利亚牧业公司为依托，建设好五万亩饲草饲料种植基地；四是以锦棉种业为依托，建设好农作物种子繁育基地。通过切实有效的种植业结构调整和农业内部结构调整，力争三年内使125团的一、二、三产比例，由现在的55：33：12调整到35：53：12；到2010年完成三个翻一番：国内生产总值在2008年的基础上翻一番，达到7亿元；职均收入在2008年的基础上翻一番，达到3.6万元；团场利润在2008年的基础上翻一番，达到1600万元。”
发展方式越来越科学
为认真贯彻兵、师党委会议精神，坚持以科学发展观为指导，发展现代农业，实现建设社会主义新型团场的目标。对此，125团随着团场改革的不断深入，以生产优质、高产、高效、生态、安全、健康农产品为基本理念，各项事业发展也越来越趋向更加科学化和规范化的发展模式。
2009年，该团党委坚持以市场为导向，以效益为中心，积极引导职工种植有市场、有效益的农作物，努力实现职工增收、团场增效的目标。在坚持棉花主业的基础上，有计划的适度进行了种植业结构调整，全团种植面积23.23万亩, 其中，棉花面积17.06万亩，小麦0.63万亩，番茄0.4万亩、油葵1.98万亩等其它农作物，最大程度规避市场风险，总产值实现4.3亿元，职均收入达到了2.5万元。
由于种植、养殖业结构的不断调整，今年，该团特别加强了对各类作物的阶段目标管理，实行了全面积、全作物、全过程的管理的考核，改变了往年偏重于棉花管理的做法，而是将所有作物一视同仁进行指导和管理，进一步完善农业生产阶段目标管理办法，抓环节、重细节，提高田间管理水平，为实现全作物、全面积的增产增效提供有力保障。
该团农三连连长黄亚旭说：“通过种植结构更加科学化的调整，极大调动了连队职工自主经营、自我管理的闯市场意识，有以往团下达的阶段性田管目标量化考核，变为职工自觉履行阶段性目标管理考核，主动干好农时环节各项工作，彻底消除了以往等、靠、要指令性的依赖思想，党支部一般人可以腾出更多时间，去为职工做好指导服务工作。”
同时，以银桥乳业奎屯有限公司为依托，做大做强澳利亚牧业有限公司3万头奶牛养殖，打造5万头澳牛的畜牧业养殖和加工基地，实现小区养殖规模化、标准化、产业化，促进畜牧业的可持续发展，带动职工收入持续提高，是该团党委在“十二五”团场经济发展规划中明确提出的目标。
为实现这个目标，该团从政策、技术、资金等各方面为养殖户提供发展平台。划拨了充足的饲料地，为养殖小区防病、育种等配备了畜牧专业技术人员进行服务，连队牵头信用社，帮助职工贷款，解决他们生产过程中的资金周转困难问题。据悉，该团将在十六连再新建300头奶牛养殖小区，前期筹备工作已经启动，以此促进团场种、养业同步迈进科学的跨越式发展新“轨道”。
创新之路越来越宽广
2010年，125团继续以市场为导向，技术为手段，效益为核心，充分发挥团场自身优势，“减棉、上酱、稳粮、增草、兴牧”，种植棉花12万亩，酱用番茄5万亩、收籽玉米5万亩，冬小麦1万亩，油料、饲草为补充，因地制宜，统筹安排。通过新品种的引进、推广，新技术的应用，增加种植业生产的科技含量，改善农产品品质，增强团场农产品市场竞争力和知名度，促进全团棉、酱、粮、油、饲草生产的协调发展。达到全团种植业分布区域化、生产规模化、经营产业化，实现经济、社会、生态效益的可持续发展。
首先，通过推广“六大精准”农业技术，推进农业机械化，不断减轻农业工人的劳动强度、改进生产方式、改善农业工人的生产、生活环境，最大程度的增加农业工人承包收入，实现种植业生产节约、安全、可持续发展；通过不断推进农业结构的调整，促使种植业生产自然资源、劳力资源、组织管理资源合理配制，实现单位面积效益的最大化；引进龙头企业，深化加工农产品，形成种植、收购、加工一条龙的产业化链条，不但推进农作物加工增值，而且立足打造农产品品牌，充分发挥规模化、工厂化种植优势，合理而已，深入提高种植业的加工水平，促进种植业生产产业化发展；注重对生态的保护，不断改造和优化人居环境；坚持重点发展与兼顾全面相结合，尽量缩小行业收入差距；不断深化农业改革，创造向上、团结的局面，最大限度的调动大多数劳动者的生产积极性；认真处理好经济建设、人口增长、资源利用、环境保护的关系，在节约资源、保护环境的前提下，稳步提高耕地集约利用水平，抓好种植业生产装备节能工作，提高农场可再生资源综合循环利用水平。在保障农产品供给安全的前提下，改善和保护生态环境，实现种植业生产更好更快地发展。
其次，种植业调整坚持龙头企业+基地拉动。种植业结构调整要有规模、有效益，职工手上有订单，打造品牌应对市场。积极招商引资，与香港某集团签订协议，参股20%开办柳沟红番茄酱厂，7月20日可投入生产，形成了番茄种植、生产、加工、销售一条龙的产业链，以优质的产品参与市场竞争，保证基地种植上有规模、种植户手上有订单、职工与团场双方有效益，达到职工、团场与投资方“三赢”的良好局面。
和谐之花越来越美丽
进一步做好城镇化、新型工业化、农业现代化是125团党委的神圣使命和造福职工群众的责任，更为和谐之花开遍柳沟大地夯实了基础。
近年来，该团在管理机制上逐步成为农七师的一面旗帜。过去是分配不均，现在改变了分配关系。彻底消除了团场和职工之间的利益分配矛盾。彻底改变了分配关系，团场依靠企业工业来发展，不给职工增加负担的同时增加干部收入，调动干部管理的积极性。其次，农资、农产品走向了市场化经营，改变了过去团场给农工一个硬指令，农资变你要买为我要买，同时，采取了农资提前“预约”的心举措，一票到户的透明度加大了，职工认可了，降低了职工奔市场的风险性。以形成“一个机制五个三”为契机，实现团场经济效益最大化的奋斗目标。形成了产业化、经营化、制度化的新型管理机制。打造三支诚信队伍。诚信党委、诚信基层党支部、诚信职工队伍，一支技术过硬农机队伍、一支科学规范化的技术人员队伍，一支讲诚信重品行的职工队伍；三个作用。干部在团场建设中的作用、基层支部在连队的作用、职工在推动团场发展的作用；三个氛围。良好的社会氛围、基层组织氛围、职工经营管理氛围；三个进程。加快了农业产业化、工业企业化、团场城镇化的跨越式发展进程；三个核心。团场、连队、职工三大核心。连队支部是核心、连队领导是核心、是职工得实惠的核心。
目前，该团在中央新疆工作座谈会、兵团六届四次全委（扩大）会、农七师七届九次全委（扩大）会议“三会”精神的指引下，以百倍的信心，朝着敲定的新的跨越式发展方向迈进。