本报胡杨河讯（胡杨融媒记者 宋亚丽 彭兴虎 王子恒 实习记者林相成 通讯员 张妍 贺阳）4月7日，在新疆锦龙神雾能源开发有限公司（以下简称“锦龙神雾公司”）生产集控中心，技术人员正精细比对机组运行参数、巡视关键设备，全力保障机组高效运转。

  锦龙神雾公司电气班长李翔介绍，为确保机组满发多供，企业制定了机组参数变化对经济性的影响分析表，每周分析主机温度、真空度等关键指标，指导运行精准调整。通过精细化管理，企业供电单位成本持续下降，一季度累计增加收入4000余万元。

  春潮涌动，实干为先。今年以来，七师胡杨河市各企业以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，聚焦生产经营核心任务，通过精细化管理、数字化转型、技术改造等举措提质增效，顺利实现首季度“开门红”，为师市全年高质量发展奠定坚实基础。

  锦龙神雾公司全面推行“日清月结”管理模式，将160余项经营指标细化分解至每日，把核算周期压缩至日度，推动管理效能与运营效率双提升。同时，企业实施低温省煤器和生水加热器技术改造，有效提高系统热效率、降低煤耗，带动发电量同比增加11.1193亿千瓦时。截至一季度末，该公司发电产业累计完成发电量30.2亿千瓦时，超季度计划8%；实现利润总额近1.4亿元，超季度计划58%，主要生产经营指标全部超额完成。

  新疆金霖纺织科技发展有限公司（以下简称“金霖纺织公司”）的生产车间同样一片忙碌，32条自动化生产线高速运转，全流程智能化设备满负荷作业，工人们有序开展巡检、调试工作。该公司纺织二车间副主任王梅青表示，每个班组约22人，每天可生产气流纺25吨，目前，订单已排至5月中下旬，供不应求。企业始终坚守质量底线，通过每日培训挡车工、强化纺杯清洁、规范现场管理等举措，确保产品保质保量交付。

  产销两旺的背后，是数字化转型的强力支撑。自去年10月起，金霖纺织公司投入100余万元搭建数字化管理平台，用MES（制造执行系统）和ERP（企业资源计划）系统逐步替代传统人工统计与仓储管理。

  公司总经理吴朝铭介绍，数字化系统替代人工后，整机效率提升两个百分点，降本增效效果显著。一季度，该企业累计生产纱线5000余吨，实现产值7000多万元，后续订单仍在持续递增。

  开局关乎全局，起步决定后程。当前，师市各企业正以“拼”的精神、“实”的干劲，持续深化精细化管理、推进数字化转型、攻坚技术创新，将首季“开门红”的良好势头转化为全年发展的强大动力，为师市经济稳步向上注入蓬勃活力。