胡杨融媒记者 赵昀哲 通讯员 程苗苗

  “十四五”以来，在七师胡杨河市党委的坚强领导下，新疆农垦现代农业产业化发展集团有限公司（以下简称“农发集团”）锚定农业产业化、现代化发展航向，以“强党建、深改革、兴产业、强示范、惠民生”为主线，交出了一份兼具政治高度、经济热度与民生温度的答卷。

党建领航产业兴

  “过去种番茄靠经验，现在有党员技术员上门指导，从育苗到采收全程跟着学，产量大幅提升。”11月27日，一二三团种植户王建国的感慨，道出了农发集团“党建+产业”融合发展的实效。

  五年来，农发集团党委始终将党建作为改革发展的“定盘星”，推动组织建设与生产经营同频共振。新疆锦棉种业科技股份有限公司党支部打造“党旗飘扬・科技惠农”品牌，党员技术骨干深入连队开展技术培训1000余场，手把手教种植户掌握水肥一体化、病虫害绿色防控等技术。集团以“五个好党支部”创建为抓手，规范组织生活、强化廉政建设，将党建融入企业治理各环节。在高标准农田建设和土地承接运营中，设立“党员先锋岗”“党员突击队”，确保项目按期保质推进，让昔日的“零散地”变成了“丰产田”。

改革赋能活力增

  “以前干多干少差别不大，现在实行业绩目标考核管理，收入和业绩直接挂钩，大家干事的劲头更足了！”胡杨河市锦冠农业投资发展有限公司员工张磊感慨道。

  五年来，农发集团以“刀刃向内”的决心推进改革，破解发展瓶颈，激发企业活力。2023年，集团制定《改革深化提升行动配套方案（2023～2025年）》，细化42项改革任务，聘请专业机构编制产业发展规划，为企业发展“把脉定向”。在治理结构优化上，集团规范董事会专门委员会运行，邀请外部董事深入一线调研，有效发挥董事会各专委会在专业事项中的咨询和监督功能作用，将监事会职责统筹整合至审计委员会。

  同时，农发集团优化绩效考核与薪酬管理办法，对总部中层管理人员100%实行任期制和契约化管理，对7家轧花厂推行“一厂一品”目标考核，让企业发展动能持续增强。通过优棉优价、优棉优补，棉花单品单收、单轧、单售和全过程追溯，有效提升“锦”牌棉花质量和市场竞争力。

全链升级效益显

  在一二三团三连，利用无人机巡检、水肥一体化灌溉等“黑科技”，打造数字农业示范区，通过规模化、标准化、集约化种植，棉花亩产突破550公斤。这是农发集团聚焦主业、构建现代农业产业链的真实写照。

  五年来，农发集团围绕“棉业、酱业、种业、农业种植”四大主业，推动产业从“单点突破”向“全链协同”升级。种业板块构建起“育种—种植—加工—销售”完整链条，自主选育的锦棉88号已提交审定材料，通过自治区第十一届主要农作物品种审定委员会初审并公示，联合选育的锦棉225提交国家审定材料并通过国家品种审定委员会初审公示；“数智胡杨”农业大数据平台覆盖7家轧花厂，实现棉花从采摘到销售的全程追溯。

  农发集团对7家轧花厂进行智能化改造，引进一体化智能生产线，轧花产能显著提高，加工损耗率明显下降。同时，延伸下游产业链，与纺织企业合作开发床上用品、高档衬衣等精深加工产品。集团还引入棉籽裹包项目，不断扩大棉籽裹包量，让棉花“全身都是宝”。

  2025年，农发集团建成的智能化育苗温室大棚年产苗71.5万株，保障原料供应；同时，企业加码新产品研发，枸杞风味、低糖款番茄汁一经推出，便收获市场热烈反响，“黑金”“玫瑰红”系列番茄饮品市场销量同比增长83%。

  2023～2024年，农发集团坚持履行订单，保证订单原料全部收购，确保职工收益不受损。为保障粮食安全，建设5万吨原粮储备库，带动社会资本建设粮食烘干设施，构建“储—烘—销”一体化粮储体系。

  “十四五”期间，农发集团总资产年均增长12.5%，营业收入年均增长28.5%，交出了一份亮眼的“成绩单”。站在新的起点，农发集团将聚焦“稳增长、调结构、促转型”主线，持续深化改革，盘活闲置资产、完善人才机制；加快数字化转型，让“数智胡杨”平台赋能更多产业；筑牢安全生产防线，在七师胡杨河市经济社会高质量发展的征程中续写新篇章。